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Piloter l’incertitude

Une intervention stratégique pour dirigeants et conseils d’administration

Lorsque les repères habituels ne suffisent plus, le rôle du dirigeant n’est pas d’attendre, mais d’assumer.

À qui s’adresse cette intervention

Cette intervention s’adresse aux dirigeants, équipes de direction et conseils d’administration confrontés à des contextes où :


  • l’incertitude est élevée,
  • la complexité organisationnelle s’accentue,
  • la pression décisionnelle augmente,
  • ou les décisions structurantes ne peuvent plus être reportées.


Elle est particulièrement pertinente lors de transitions majeures, de moments charnières, ou lorsque les mécanismes habituels de gouvernance atteignent leurs limites.

Ce que permet la démarche

Cette intervention permet notamment de:

  • clarifier les enjeux réellement critiques,


  • distinguer ce qui relève de l’incertitude de ce qui relève de l’évitement,


  • aligner les décideurs autour des priorités stratégiques,


  • renforcer la responsabilité décisionnelle au plus haut niveau,


  • soutenir une prise de décision assumée, même lorsque toutes les réponses ne sont pas encore disponibles.

À propos de la démarche:

La posture:


La démarche repose sur des espaces de réflexion stratégique structurés, conçus pour soutenir les dirigeants dans leur rôle, sans se substituer à leur responsabilité.


L’objectif n’est pas de produire un consensus, mais de permettre une décision claire, consciente et assumée, en cohérence avec la gouvernance de l’organisation.


Format et conditions: 


• Intervention exécutive fermée
• 120 minutes
• Groupe restreint (CA, comité de direction, dirigeants)
• Aucune captation
• Confidentialité absolue
Cette intervention est offerte sur invitation ou recommandation.

Chaque intervention est précédée d’un échange afin d’en préciser le cadre, les enjeux et les attentes.


*Cette démarche est menée par Magali Mansion, dirigeante exécutive, dans une posture de rigueur, de clarté stratégique et de responsabilité décisionnelle. 

Chaque contexte étant unique.

Une discussion préalable est nécessaire.
Discuter d’une intervention

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