• Accueil
  • NOTRE APPROCHE
  • Interventions exécutives
  • Piloter l'incertitude
  • NOTRE Equipe
    • Magali Mansion
    • Eric Caputo
    • Michel Labrecque
  • CONTACT
  • Plus
    • Accueil
    • NOTRE APPROCHE
    • Interventions exécutives
    • Piloter l'incertitude
    • NOTRE Equipe
      • Magali Mansion
      • Eric Caputo
      • Michel Labrecque
    • CONTACT
  • Accueil
  • NOTRE APPROCHE
  • Interventions exécutives
  • Piloter l'incertitude
  • NOTRE Equipe
    • Magali Mansion
    • Eric Caputo
    • Michel Labrecque
  • CONTACT

Magali mansion

Présidente fondatrice|ADM.A Stratégie & cohérence organisationnelle

Linkedin

« Je contribue à l’alignement stratégique des organisations en veillant à la cohérence entre mission, gouvernance et pratiques de gestion. »

Magali Mansion est reconnue pour soutenir les  organisations dans la structuration organisationnelle, l’alignement stratégique et le développement des pratiques humaines, afin de favoriser une performance durable, un climat de travail sain et une cohérence réelle entre mission, vision et opérations.



Son approche est pragmatique, humaine et

Magali Mansion est reconnue pour soutenir les  organisations dans la structuration organisationnelle, l’alignement stratégique et le développement des pratiques humaines, afin de favoriser une performance durable, un climat de travail sain et une cohérence réelle entre mission, vision et opérations.



Son approche est pragmatique, humaine et orientée vers l’impact : Elle aide  les organisations à structurer leurs pratiques de gestion pour qu’elles deviennent des leviers de cohérence plutôt que des sources de friction.



Une expérience profondément humaine.

Une expérience profondément humaine.

Son expérience combine la structuration de pratiques opérationnelles et humaines, la création d’outils tels que des cycles d’évaluation et des indices de maturité organisationnelle, ainsi que l’analyse organisationnelle dans des contextes en croissance.


Sa pratique s’articule autour de trois axes :


• Clarification des responsabilités et str

Son expérience combine la structuration de pratiques opérationnelles et humaines, la création d’outils tels que des cycles d’évaluation et des indices de maturité organisationnelle, ainsi que l’analyse organisationnelle dans des contextes en croissance.


Sa pratique s’articule autour de trois axes :


• Clarification des responsabilités et structuration des processus


• Développement de pratiques RH structurantes et orientées vers la croissance


• Support à la performance organisationnelle par des outils concrets

Prendre rendez-vous

Son accompagnement s’adresse aux conseils d’administration, équipes de direction et dirigeants en transition confrontés à des décisions structurantes.


«Magali est très dynamique et a beaucoup de profondeur dans son approche. Elle a aidé un de mes clients qui est devenu un des plus important au Canada dans son domaine. Je recommande Magali à tout entrepreneur qui souhaite se redonner une vision claire, retrouver l’énergie et passer à l’action!»


Michel Rheault, Capital Conseil

Formation académique et professionnelle

Administratrice Agréée du Qc

Magali est membre de l'ordre des Administrateurs Agréées du Québec. 

Numéro de permis - A22-52137


Diplôme: 

BAC, Psychologie Université de Montréal


Perfectionnement:  

École de techologie supérieur: Négocier III: Les habiletés du Négociateur exécutif.

École de techologie supérieur: Négocier II: Négociation raisonnée

École de techologie supérieur: Négocier I: Art et technique 

École de technologie supérieur: Gestionnaire technique I & II


Langes parlés : FR|ENG

Interventions stratégiques pour dirigeants et CA

Quand l’incertitude augmente, la responsabilité du dirigeant devient non négociable.

Magali intervient auprès des dirigeants et conseils d’administration dans des contextes où l’incertitude, la complexité ou la pression décisionnelle exigent plus qu’une simple planification.


Ces interventions prennent la forme d’espaces de réflexion stratégique structurés, conçus pour clarifier les enjeux critiques, aligner les décideurs et soutenir une prise de décision responsable au plus haut niveau.


Parmi ces interventions : Piloter l’incertitude, une démarche ciblée qui permet aux leaders d’assumer pleinement leur rôle lorsque les repères habituels ne suffisent plus.

Discuter d’une intervention stratégique

Revue de Gestion. Article

🎙Podcast On Jase Business

🎙Podcast On Jase Business

Article publié le 15 décembre 2025 dans la  Revue de Gestion du HEC Mtl.  Titre: Le management traditionnel nuit-il à la performance des entreprises? Par Magali MANSION. 

🎙Podcast On Jase Business

🎙Podcast On Jase Business

🎙Podcast On Jase Business

Anthony Vézina reçoit Magali Mansion pour le podcast « On jase Business ». On jase d'entrepreneuriat et de mindset. Une discussion entre deux passionnés du monde des affaires. 

DEmande de collaboration

Entrevue- Magazine Web

🎙Podcast On Jase Business

Entrevue- Magazine Web

Bel Lauretta TENE, Co-fondatrice et Animatrice de cette émission Afrique, Europe, Amérique, reçoit Magali Mansion, une dirigeante qui nous partage sa vision du Leadership. 

Copyright © 2024 RONIN MANAGEMENT & CONSULTANTS - Tous droits réservés.

Optimisé par

  • Accueil
  • NOTRE APPROCHE
  • Interventions exécutives
  • Piloter l'incertitude

Ce site web utilise des cookies

Nous utilisons des cookies pour analyser le trafic de ce site et optimiser votre expérience sur le site Web. En acceptant notre utilisation des cookies, vos données seront agrégées avec toutes les autres données de l'utilisateur.

RefuserAccepter