Michel Rheault, Capital Conseil
Chez Rōnin, nous conjuguons rigueur analytique, neutralité stratégique et sens de l’opérationnel pour aider les dirigeants à décider avec clarté et confiance.
Notre méthode se déroule en trois étapes complémentaires :
Examiner | Décider | Mettre en oeuvre
Nous commençons par une analyse complète et structurée de votre organisation — humains, opérations, performance, risques et angles morts — pour établir un état réel des forces et des leviers d’action.
À partir des enjeux identifiés, nous facilitons une réflexion stratégique ciblée pour définir les priorités, aligner les objectifs et préciser les décisions structurantes à prendre.
Nous accompagnons ensuite les dirigeants et les conseils d’administration dans l’application des décisions, la structuration des processus et la préparation des transitions organisationnelles.
Nous concevons et animons des ateliers de réflexion et de planification stratégique visant à clarifier les priorités, structurer la prise de décision et aligner les parties prenantes.
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Nos interventions prennent la forme d’ateliers de réflexion, d'activités de type «workflot» et de cercle de dialogue qui sont conçus pour mobiliser les équipes dirigeantes, ouvrir les discussions et faciliter l'alignement de l'équipe.
Dustin Lambert, Area Vice President, Securitas USA