Jean Hould, Ex-propriétaire Acier Robel
Les décisions les plus difficiles ne demandent pas plus d'informations, mais un meilleur cadre de réflexion. C’est là que nous intervenons. Quand tout semble flou, ce n’est pas le moment de décider seul. C’est le moment de s’entourer de ceux qui savent poser les bonnes questions.
Nos diagnostics stratégiques et notre accompagnement 1:1 permettent de vous préparer à optimiser chaque processus et à saisir chaque opportunité de transformation. Grâce à des rapports percutants, des sondages ciblés, des analyses pointues et des observations terrain, nous mettons les données au service de votre stratégie et notre expérience en action pour que votre entreprise passe d'excellente à exceptionnelle.
Vous découvrirez les forces de votre organisation, identifierez les leaders à fort potentiel et déployerez les actions stratégiques à mettre en œuvre immédiatement pour faire un bond en avant. La prochaine étape ? Elle commence ici.
Pour les PME qui souhaitent initier une transformation, mais qui ne savent pas comment ou pas où commencer. Notre accompagnement et nos ateliers permettent d'y voir plus claire. Les décisions les plus difficiles ne demandent pas plus d'informations, mais un meilleur cadre.
Quand tout semble flou, ce n’est pas le moment de décider seul. C’est le moment de s’entourer de ceux qui savent poser les bonnes questions.»
Vous n’avez pas besoin d’un autre conseil. Vous avez besoin d’un miroir stratégique, d'un regard externe, d'une écoute bienveillante.
Magali Mansion, PDG Ronin Management & Consultants
Magali Mansion, B.Sc. Adm.A
Présidente fondatrice du cabinet. Administratrice agréée du Qc. Gouvernance diagnostic, stratégie.
MICHEL LABRECQUE, CRHA
Expert stratégique RH, mentor, leader en amélioration continue, Audit Rh.
ERIC CAPUTO, B.A.A.
Gouvernance temporaire, accompagnement en intégration fusion & acquisition.
Vous avez bâti une entreprise avec courage et vision. Mais aujourd’hui, seriez-vous prêt(e) à céder les rênes? Est-ce que votre entreprise est prête pour une transition, une vente, une acquisition ou même toute autre éventualité?
Ce diagnostic express vous aidera à clarifier votre posture actuelle face à la transmission de votre entreprise : vente externe, cession interne, optimisation ?
Forte dépendance émotionnelle ou structurelle. Vous n’êtes pas prêt(e) à lâcher prise. Pensez à un accompagnement stratégique et humain avant toute démarche. Ce sera plus facile pour vous.
Vous envisagez une relève ou une cession, mais sans clarté ni plan. Vous gagneriez à structurer votre vision, documenter et aligner les parties prenantes. Vous vous sentirez plus libre.
Vous êtes dans une posture proactive. Il est temps de valider vos options (interne/externe), encadrer les risques et sécuriser la valeur de l’entreprise. Ce serait le moment de mettre par écrit votre plan et d'ouvrir les discussions. Faites-vous accompagner.
Vous êtes prêt(e) à passer le relais. C’est le moment de vous entourer pour maximiser la valeur de votre entreprise, négocier habilement, et assurer une transition fluide.Vous avez bâti une entreprise avec courage et vision, elle pourra continuer à grandir.