Dustin Lambert, Area Vice President, Securitas USA
Comprendre votre réalité est crucial pour votre stratégie d'entreprise. Nos analyses détaillées vous permettent de mieux appréhender les changements à faire pour préparer la vente, un transfert ou une acquisition. L'analyse permet d'identifier les opportunités de croissance, les joueurs clés et votre relève. Nos rapports sont basés sur de l'observation terrain et des questionnaires spécialisés qui donnent un regard lucide et objectifs de votre entreprise.
Idéal pour les PME qui souhaitent initier une transformation stratégique et ouvrir les discussions entre actionnaires ou entre cédants et repreneurs. Nos outils et nos ateliers de réflexion en groupe permettent de préparer un transfert familial ou avec un repreneur interne ou externe et d'évaluer de nouveaux horizons pour l'avenir de l'entreprise. Nos ateliers facilitent les discussions, l'écoute et la préparation initiale d'un plan pour le cédant et le repreneur.
Il est possible que vous ayez besoin de support afin de transférer votre entreprise à un membre de votre famille, d'outiller la relève ou alors d'augmenter les compétences de vos équipes de gestion afin de préparer une vente. Misez sur nos plan de formation en leadership. Nous vous proposons des séminaires qui collent à la réallité du terrain et qui aident les gestionnaires à développer leurs compétences en communication, leur efficacité et leur impact.
Nous prenons des mandats temporaires afin de vous soutenir dans les transitions que vous voulez réaliser. Que ce soit pour vous aider à gérer une crise interne, une restructuration, former un nouveau dirigeant ou opérer l'entreprise pendant une transition (vente, fusion ou acquisition). Nous travaillons en étroite collaboration avec vous stabiliser les opérations et élaborer un plan de transition adapté à votre réalité et à vos objectifs.