Connecté en tant que :
filler@godaddy.com
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Chez Rōnin Management & Consultants, nous développons des plans stratégiques d'intégration & de collaboration afin de préparer efficacement les changements dans votre entreprise.
L'efficacité du plan de transition doit se concentrer sur plusieurs aspects: Vision, processus, communication, consolidation des équipes, sécurisation des contrats, standards clairs.
Une SOLUTION STRATÉGIQUE pour des périodes clés. Nous offrons des services de gestion d’entreprise temporaire afin d’assurer la continuité, la stabilité et la performance lors de transitions stratégiques.
Que ce soit pour combler un poste clé, gérer une période de transformation ou piloter un projet spécifique, nous apportons un leadership expérimenté, orienté résultats, avec une vision claire et une exécution efficace.
"While Area Vice President for Securitas I had the pleasure to work with Magali Mansion during the restructuring of our operations in Chicago. I couldn't be more pleased with her dedication and tenacity. The problem-solving skills and ability to lead through change were key in streamlining our processes/efficiency. Magali handled challenges with ease and professionalism
" Magali est très dynamique et a beaucoup de profondeur dans son approche. Elle a aidé un de mes clients qui est devenu un des plus important au Canada dans son domaine. Je recommande Magali à tout entrepreneur qui souhaite se redonner une vision claire, retrouver l’énergie et passer à l’action!"
"J’ai eu la chance d’avoir Magali comme mentor en tant que jeune gestionnaire et je n’aurais pas pu demander mieux. Elle a rapidement compris mes besoins et m’a permis de progresser rapidement et efficacement. Que ce soit du côté technique (approches, concepts, etc.) ou du côté pratique (coaching, stratégies, communication, etc), elle est la référence. "
Nous allons clarifier votre vision. Nous vous accompagnerons dans votre plan de transition dans la création d'une cellule décisionnelle et opérationnelle qui sera cohérente avec votre vision.
Nous formerons les gestionnaires intermédiaires à anticiper et communiquer plus efficacement les processus afin de mieux les intégrer dans la nouvelle équipe. Vous éviterez un ralentissement et des frustations.
Nous identifierons avec vous les enjeux nuisibles à une transition afin de mettre en place les bonnes actions qui éliminerons les bloquants et qui permettrons de préparer votre accélération.
Nous identifierons avec vous les joueurs clés de l'entreprise, ceux à sécuriser et surtout à préparer un plan de communication pour l'ensemble des employés afin de minimiser la résistance au changement.
Nous allons redéfinir vos standards afin de les clarifier, choisir des KPIs qui seront surveillés tout au long de la transition afin de monitorer l'intégration et le assurer le succès et le maintient de vos opérations.
Nous allons former, coacher et accompagner l'équipe de cadres intermédiaires afin qu'ils soient agiles avec la résistance au changement ainsi que dans l'intégration des nouvelles procédures et employés.
Contactez-nous afin de discuter du type d'accompagnement dont vous avez besoin.
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