Ne laissez rien au hasard afin de valoriser stratégiquement votre entreprise.

Chez RONIN MANAGEMENT & CONSULTANTS, nous développons des stratégies de communication et nous vous épaulerons dans la gestion d'une transition afin de préparer une fusion ou une acquisition. 

Nous vous guiderons dans la création d'une cellule opérationnelle, dans le plan d'évaluation des opérations et la formation de l'équipe de gestion afin de limiter les résistances aux changements afin que les opérations ne soient pas impactées. Que vous soyez en processus pour vendre ou en que vous venez de faire l'acquisition d'une entreprise établie, notre approche se concentre sur vos besoins.

N'hésitez pas à nous consulter afin d'être proactif.

L'efficacité du plan de transition doit se concentrer sur plusieurs aspects: Communication efficace - Consolidation des équipes - Sécurisation des contrats - Combiner les processus opérationnels.

Nous vous guiderons sur le terrain, coude à coude avec vous dans les conversations difficiles et les prises de décisions.  Chez RONIN MANAGEMENT & CONSULTANTS, notre objectif est de simplifier la gestion d'une transition tout en formant vos gestionnaires à être plus efficaces dans leurs communications et à être présent afin de minimiser les impacts opérationnels d'une résistance au changement.

 Nous intervenons sur le savoir-faire et le savoir-être.